Leonardo Luz · Empresário e investidor · Palestrante · Equity, startups e M&A
Sua empresa está crescendo ou apenas ficando maior?
Duas empresas encerram o ano com o mesmo faturamento. Uma precisa recriar parte da própria competência todas as manhãs. A outra conservou o que aprendeu. O número é igual. A empresa não.
Eu crio. Eu estruturo. Eu gero valor.
Entro nas empresas para entender como o negócio realmente funciona: onde estão os gargalos, os desperdícios, as dependências e as oportunidades. Transformo esse diagnóstico em um plano de ação — e fico até a execução.
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A tese
Todo crescimento deixa um resíduo. A pergunta é o que ficou.
Quando o faturamento sobe, a organização se torna mais capaz ou apenas mais ocupada? Quando resolve um problema difícil, incorpora a solução ou volta a descobri-la na próxima vez? Quando investe em tecnologia, amplia uma inteligência que já existia ou apenas acelera a confusão?
As respostas formam o que chamo de segundo balanço: pessoas, processos, conhecimento, dados, tecnologia, distribuição e autonomia. Ele não aparece nas demonstrações financeiras, mas determina quanto futuro a empresa consegue construir.
Como trabalhamos juntos
Dois motores, quatro portas de entrada
O Motor 1 é a operação que sustenta compromissos e produz caixa. O Motor 2 é o espaço em que hipóteses são investigadas antes do compromisso. Cada trabalho entra por um lado — ou constrói a ponte entre os dois.
Motor 1
O negócio que já existe
Vende, emprega, atende. E ainda depende de você para decidir o que importa.
Motor 2
O negócio que ainda não existe
Uma hipótese que precisa de evidência antes de receber capital, equipe e o seu nome.
Livro · a porta de entrada
O Próximo Ativo
220 páginas sobre o que permanece dentro de uma organização depois do crescimento.
- O Funil do Próximo Ativo, em sete estágios
- A Escada de Conversão, do trabalho ao patrimônio
- Caderno com seis ferramentas de aplicação
Imersão · Motor 1
Imersão Empreendedor
Um dia inteiro sobre por que decisões importantes ainda voltam para você — e como transferi-las.
- Diagnóstico do segundo balanço da sua empresa
- Mapa da dívida de crescimento em cinco áreas
- Um plano de noventa dias, escrito na sala
Imersão · Motor 2
Imersão Startup
Para quem está construindo algo novo e precisa de evidência antes de aumentar o compromisso.
- A hipótese que derruba o negócio, se estiver errada
- O menor teste capaz de mudar a decisão
- Arquitetura societária antes do CNPJ
Palestras · a ponte
Palestras e keynotes
A tese levada para a sua plateia, com demonstração ao vivo e linguagem de quem opera.
- Congressos, convenções e encontros de associados
- Convenções internas e reuniões de liderança
- De 40 a 90 minutos, presencial ou online
Quem conduz
Comecei vendendo pão de bicicleta na Zona Leste de São Paulo, aos treze anos.
Trabalhei em logística, fui camelô e vendi móveis planejados antes de aprender tecnologia e começar a construir empresas. Hoje sou CEO e fundador da Vitalis, um venture studio que não apenas aconselha: entra na execução, estrutura produto e tecnologia, e abre espaço para parceiros participarem com equity.
Minha atuação está concentrada na construção, estruturação e valorização de empresas — por estratégia, tecnologia, processos e conexões. O objetivo é sempre o mesmo: uma operação mais eficiente, menos dependente do dono e mais preparada para crescer, receber investimento ou participar de um movimento de M&A.
Construí empresas antes de estar preparado para construí-las. A ambição era maior do que a maturidade. Foi disso que nasceu a pergunta que atravessa todo o meu trabalho: o que a organização se tornou durante o caminho?
- Já subiu nos palcos de
- Gramado Summit
- Expo Gestão
- Expo Empreendedor 2026
Diagnóstico em cinco perguntas
Não sabe por onde começar? Comece pelo diagnóstico.
Responda abaixo. Eu leio e indico qual caminho faz sentido para o seu momento — inclusive quando a resposta é nenhum deles.